1Wat is die definisie van risikobestuur?
Die ontleding van die waarskynlikheid dat 'n gebeurtenis kan plaasvind en die pro-aktiewe beplanning om die negatiewe impak daarvan te verminder.
2Wat is die drie maniere waarop 'n besigheid risiko's kan beskou?
As bloot 'n onsekerheid of as 'n bedreiging of as 'n geleentheid.
3Wat is die hoofdoel van risikobestuur in 'n onderneming?
Om 'n balans tussen besigheidsgeleenthede en risikos te verseker.
4Wat beteken die term risikoprofiel?
Die mate waartoe 'n besigheid bereid is om risikos te aanvaar in die strewe om waarde te skep en doelstellings te bereik.
5Wat is die definisie van risikokultuur?
Die gedeelde houdings en praktyke in 'n besigheid teenoor die aanvaarding of vermyding van risikos.
6Watter tipes risikos word geassosieer met die interne bedryf van 'n besigheid?
Bedryfsrisikos soos probleme met stelsels en organisatoriese struktuur of mense en datasekuriteit.
7Wat sluit landsrisikos vir 'n onderneming in?
Politieke gebeure en ekonomiese toestande asook regulerende onstabiliteit binne 'n spesifieke land.
8Noem drie voorbeelde van fisiese omgevingsrisikos.
Vloede of droogtes wat grondstofverkryging bemoeilik asook verkeersprobleme en hoë plaaslike misdaadvlakke.
9Wat is kredietrisiko as 'n finansiële risiko?
Die onvermoë van debiteure om by die bepalings van 'n kontrak te bly en hul skuld te betaal.
10Wat is solvensierisiko?
Die finansiële risiko waar 'n besigheid se totale laste sy totale bates oorskry.
11Wat is reputasierisiko?
Die skending van 'n besigheid se handelsnaam as gevolg van swak praktyke of kliënteklagtes op sosiale media.
12Wat behels strategiese risikos?
Risikos wat geassosieer word met 'n swak geformuleerde visie of missie asook onrealistiese doelstellings.
13Wat is die vier stappe in die proses van risikobestuur?
Risiko-assessering en risiko-bestuursbeleid asook risiko-respons en risiko-verslagdoening.
14Uit watter drie opeenvolgende stappe bestaan risiko-assessering?
Die identifisering van die risiko asook die beskrywing daarvan en die beraming van die impak daarvan.
15Noem drie metodes wat gebruik kan word om risikos in 'n besigheid te identifiseer.
Risiko-werkswinkels en belanghebber-konsultasies asook normstelling of scenariobeplanning en oudits.
16Wat is scenariobeplanning in risikobestuur?
Die gebruik van besigheidsimulasies om te beplan hoe om 'n moontlike toekomstige situasie te hanteer.
17Noem drie instrumente wat help om die impak van 'n risiko te beraam.
'n Voor- en nadele-kaart asook 'n koste-risiko-voordele-analise en besluitnemingsbome of SWOT-analise.
18Hoe hanteer 'n besigheid 'n risiko met 'n hoë waarskynlikheid en 'n hoë impak?
Dit vereis die ernstigste aandag van die besigheid en hulle sal probeer om dit ten alle koste te vermy.
19Wat is die drie vereistes vir 'n goeie risiko-bestuursbeleid?
Dit moet skriftelik opgestel word asook aan alle betrokke partye gekommunikeer word en geïmplementeer word.
20Wat is die drie hoofopsies vir 'n risiko-respons?
Risiko-vermyding en risiko-vermindering asook risiko-aanvaarding.
21Wat beteken risiko-vermyding?
Daar word opgetree om aktiwiteite wat kan lei tot die risiko heeltemal te vermy of te verhoed.
22Hoe word risiko-vermindering gewoonlik in 'n onderneming toegepas?
Deur die implementering van streng kontrole-meganismes om die waarskynlikheid of impak van die risiko te beperk.
23Waarom sou 'n besigheid kies vir risiko-aanvaarding?
Omdat die risiko heeltemal buite hul beheer is of omdat dit meer hulpbronne sal vereis om te keer as wat dit werd is.
24Wat is die twee hoofareas van risiko-verslagdoening?
Verslagdoening aan interne belanghebbendes en verslagdoening aan eksterne belanghebbendes.
25Wat behels interne risiko-verslagdoening?
Die rapportering van risikobestuur-inligting aan persone wat betrokke is by besluitneming soos prosedures kragtens die wet op beroepsgesondheid en veiligheid.
26Waarom is eksterne risiko-verslagdoening belangrik vir korporatiewe beheer?
Dit verskaf deursigtigheid aan die publiek oor die oorsake van 'n insident en hoe die onderneming dit in die toekoms sal vermy