Elements pour la décision
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1
Qu'est-ce qu'un coût pertinent ?
Un coût futur qui diffère selon les alternatives envisagées.
2
Qu'est-ce qu'un coût évitable ?
Un coût qui peut être supprimé en choisissant une alternative.
3
Qu'est-ce qu'un coût irrécupérable (sunk cost) ?
Un coût déjà engagé qui ne peut plus être évité ; il est non pertinent.
4
Quels coûts futurs sont non pertinents ?
Les coûts qui restent identiques quelle que soit la décision.
5
Qu'est-ce qu'un coût d'opportunité (ou de renonciation) ?
Le bénéfice auquel on renonce en choisissant une solution plutôt que la meilleure alternative.
6
Quelles sont les étapes d'une analyse des coûts pertinents ?
Éliminer les coûts irrécupérables, puis les coûts et revenus futurs identiques.
7
Qu'est-ce que l'analyse différentielle ?
Comparer uniquement les revenus et coûts qui changent entre deux alternatives.
8
Quelle est la différence entre coûts fixes spécifiques et coûts fixes communs ?
Les coûts spécifiques concernent une gamme ; les coûts communs concernent plusieurs gammes.
9
Pourquoi une gamme déficitaire ne doit-elle pas forcément être abandonnée ?
Elle peut couvrir ses coûts fixes spécifiques et contribuer aux coûts fixes communs.
10
Quelle est la règle pour abandonner une gamme de produits ?
Abandonner si les coûts fixes évités et les marges gagnées ailleurs dépassent la MCV perdue.
11
Qu'est-ce que la décision « fabriquer ou acheter » ?
Choisir entre produire en interne ou acheter auprès d'un fournisseur externe.
12
Qu'est-ce que l'intégration verticale ?
Lorsqu'une entreprise réalise elle-même plusieurs étapes de sa chaîne de valeur.
13
Quels sont les avantages de la fabrication interne ?
Moins de dépendance aux fournisseurs et meilleur contrôle de la qualité.
14
Quels sont les avantages de l'externalisation ?
Économies d'échelle et davantage de flexibilité.
15
Quels coûts faut-il prendre en compte pour décider de fabriquer ou acheter ?
Les coûts différentiels de fabrication, le coût d'opportunité et le prix d'achat externe.
16
Quelle est la règle pour décider de fabriquer ?
Fabriquer si le coût pertinent de fabrication est inférieur au prix d'achat externe.
17
Quelle est la règle pour décider d'acheter ?
Acheter si le coût pertinent de fabrication est supérieur au prix d'achat externe.
18
Quand le coût d'opportunité d'un espace inutilisé est-il nul ?
Lorsque cet espace ne peut être utilisé pour aucune autre activité.
19
Qu'est-ce qu'une commande spéciale ?
Une commande unique ou ponctuelle qui ne fait pas partie des activités ordinaires.
20
Quels éléments sont pertinents pour analyser une commande spéciale ?
Les revenus supplémentaires et les coûts supplémentaires liés à la commande.
21
Les coûts fixes habituels sont-ils pertinents pour une commande spéciale ?
Non, s'ils ne sont pas affectés par la commande.
22
Quelle est la règle pour accepter une commande spéciale ?
L'accepter si les revenus supplémentaires dépassent les coûts supplémentaires.
23
Quelles conditions faut-il vérifier avant d'accepter une commande spéciale ?
Disposer d'une capacité inutilisée et ne pas compromettre les ventes habituelles.
24
Qu'est-ce que des produits conjoints ?
Deux ou plusieurs produits fabriqués à partir des mêmes matières premières dans un processus commun.
25
Qu'est-ce que les coûts communs de fabrication ?
Les coûts engagés pour fabriquer les produits conjoints jusqu'au point de séparation.
26
Qu'est-ce que le point de séparation ?
L'étape où les produits conjoints deviennent des produits distincts.
27
Les coûts communs sont-ils pertinents pour décider de transformer davantage un produit ?
Non, ils sont déjà engagés et donc non pertinents.
28
Quelle est la règle pour transformer davantage un produit conjoint ?
Transformer si les revenus supplémentaires dépassent les coûts supplémentaires de transformation.
29
Qu'est-ce qu'une ressource limitée ?
Une ressource disponible en quantité insuffisante pour satisfaire toute la demande de production.
30
Qu'est-ce qu'un goulot d'étranglement ?
Une machine ou un processus qui limite la capacité globale de production.
31
Comment calcule-t-on la marge sur coûts variables (MCV) ?
$MCV = Chiffre\ d'affaires - Coûts\ variables$
32
Comment calcule-t-on la MCV par facteur de contrainte ?
$\frac$
33
Quel produit faut-il privilégier lorsqu'une ressource est limitée ?
Celui qui possède la MCV la plus élevée par facteur de contrainte.
34
Quel est l'objectif de la gestion des contraintes à court terme ?
Maximiser la MCV totale avec la capacité disponible.
35
Comment augmenter la capacité d'un goulot d'étranglement à long terme ?
Ajouter des heures de travail, déplacer des travailleurs ou investir dans des machines.
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