Gr 10 Hfst 7 - Spanwerk

Die kombinasie van vaardighede, kennis en ondervindings van verskillende persone wat saamwerk om 'n gemeenskaplike doel te bereik. [p. 69]

Die potensiaal van 'n span om meer as die som van die individuele lede se bydraes te bereik. [p. 69]

Die eerste stadium van spanontwikkeling waar individuele lede gekombineer word, bekendstellings en sosialisering plaasvind, en lede dikwels nog huiwerig is om opinies prys te gee. [p. 70]

Die onsekere stadium van spanontwikkeling waar spanlede mekaar se selfvertroue, agendas en rolle toets, en waar wrywing en wedywering vir leierskapsposisies plaasvind. [p. 70]

Die stadium van spanontwikkeling waar 'n sterk band tussen spanlede gevorm word, 'n gemeenskaplike doel aanvaar word, en gedragsreëls en dissiplinêre prosedures opgestel word. [p. 70]

Die stadium van spanontwikkeling waar lede aktief saamwerk, lojaliteit toon, en as 'n hegte groep opmerklike vordering maak om die span se doelwitte te bereik. [p. 70]

Bestaan uit 'n aantal persone wat kies om met mekaar te assosieer as 'n sosiale groep, gebaseer op hul gemeenskaplike voorkeure en afkeure. [p. 71]

Lede van die besigheid wat deur die bestuur saamgevoeg is as 'n span om spesifieke opdragte, take en doelwitte uit te voer. [p. 71]

'n Formele span wat persone insluit vanuit 'n spesifieke departement wat saam die verskillende probleme oplos wat daardie departement ondervind. [p. 71]

'n Span bestaande uit persone vanuit verskillende areas wie se hoof-fokus is om 'n spesifieke departement te staan deur te kyk hoe prosesse, kwaliteit en produktiwiteit verbeter kan word. Dit word dikwels as kwaliteitsirkels gesien. [p. 72]

'n Span (tydelik of permanent) bestaande uit persone vanuit verskillende funksionele areas en vlakke van bestuur om 'n spesifieke taak of projek uit te voer. [p. 72]

'n Risiko van spanwerk waar lede mekaar so goed ken dat hulle mekaar nie meer uitdaag nie, wat 'n selftevredenheid skep wat die mededingende aard of kritiese denke van die groep verminder. [p. 73]

'n Spanrol waar die lid sorg dat die span gefokus bly op die taak en dikwels beskik oor die nodige tegniese kennis en inligting. [p. 74]

'n Spanrol waar die lid ander deurlopend herinner aan die oorkoepelende doelwit van die span en help om realistiese subdoelwitte en take te bepaal. [p. 74]

'n Spanrol waar die lid positiewe verhoudings tussen spanlede bevorder en die rol van die span binne die groter doelwitte van die besigheid beklemtoon. [p. 74]

'n Spanrol waar die lid nie bang is om moeilike of uitdagende vrae te vra nie en die span dryf om harde besluite te neem en verantwoordelikheid te aanvaar. [p. 74]

'n Nuttige instrument of stapsgewyse proses (doelwitte, stappe, probleme, voorkomende strategieë) wat 'n span help om take op 'n sistematiese wyse te beplan en uit te voer. [p. 75]

'n Instrument om die huidige status van take te evalueer en die gaping te bepaal tussen die huidige posisie en die beoogde posisies van die span. [p. 76]

'n Span wat nie effektief saamwerk nie, wat nadelig is vir die span se vermoë om sy doelwitte te bereik. [p. 76]

'n Belangrike element van 'n wenspan waar lede verstaan dat hulle almal saam verantwoordelik is vir die sukses of mislukking van hul doelwitte en besluite. [p. 78]