Groepsdynamica 2

1) Forming = vorming = orientatie
2) Storming = conflict
3) Norming = Structuur
4) Performing = performance
5) Adjourning = dissolution

vorming: het team komt bijeen, leert over de kansen en uitdagingen, en wordt het eens over de doelen
Deze fase wordt vaak gekenmerkt door angst en onzekerheid.
De groep leert elkaar kennen en de taak die ze moeten volbrengen

storming: in de stormingfase zijn conflicten en concurrentie het grootst.
De groep stormt over taken, rollen, verantwoordelijkheden en zelfs over elkaar

norming: teamleden nemen verantwoordelijkheid en hebben de ambitie om te werken aan het succes van de doelstellingen van het team.
Iedereen draagt bij en werkt collectief, waarbij verschillen opzij worden gezet

presteren: samen de kont schoppen (AKA)

adjourning: uiteindelijk komt aan elk team een einde.
Deze fase kan bijzonder moeilijk zijn, als de teamlid echt van het team genoten heeft, dicht bij teamgenoten gegroeid is, of de toekomst onzeker is.
Maar het uiteenvallen van een goed presterend team kan vaak nieuwe leiderschapskansen betekenen voor teamleden.
Op naar grotere en betere dingen!

Het dient de belangrijke info om de leden te helpen elkaar beter te leren kennen

interactierituelen die de mate van sociale verbondenheid tussen de leden verhogen

Is wnr de groep zijn doelen heeft bereikt, of zijn tijd en middelen heeft uitgeput

is wnr het einde van de groep niet gepland is

een conceptuele analyse van groepsontwikkeling die ervan uitgaat dat de focus van een groep heen en weer schuift tussen de taken van de groep en de interpersoonlijke relaties tussen groepsleden

een theorie over groepsontwikkeling die ervan uitgaat dat groepen in de loop der tijd geleidelijk veranderen, maar dat de perioden van langzame groei worden onderbroken door korte perioden van relatief snelle verandering