Gr 10 Hfst 2 - Entrepreneurskap

Dit kom van 2 Franse woorde:
Entre - beteken "betree"
Prendre - beteken "om te neem"

Iemand wat die besigheidswêreld betree om 'n geleentheid te neem om geld te maak.

Die Franse ekonoom Richard Cantillon

Jean-Baptiste Say

Iemand wat:
1. 'n geleentheid in die mark raaksien en die nodige hulpbronne versamel om voordeel daaruit te trek.
2. iemand wat 'n besigheid groei deur 'n lojale kliëntebasis te skep en begeertes van verbruikers te bevredig.
3. iemand wie se primêre mikpunt is om voortdurend meer wins te maak vir die risiko's wat hy moes neem.

1. Werkloosheid
2. Werksekuriteit
3. Geen formele opleiding
4. Onenigheid met huidige werkgewer.

1. Onafhanklikheid
2. Erkenning
3. Self-verwesenliking
4. Self-indiensneming en rykdom.

Omdat die groeikoers van ei bevolking hoër is as die ekonomiese groeitempo. (Meer mense word gebore as wat werk geskep word).

1. Soek geleenthede
2. Kreatiwiteit en innovering
3. Risiko-toleransie
4. Vasberadenheid en volharding
5. Selfvertroue
6. Buigsaamheid
7. Motivering

1. Innovering
2. Groeipotensiaal
3. Gesonde doelwitte

1. Tegno-entrepreneur
2. sosiale entrepreneur
3. Toerisme-entrepreneur
4. Omgewings-entrepreneur

1. Opkomende entrepreneurs
2. Informele entrepreneurs
3. Jeug-entrepreneurs

Dis iemand wat maniere soek om tegnologie te ontwikkel of te gebruik om die besigheid verder te ontwikkel.

Dis iemand wat 'n onderneming begin om maatskaplike probleme in die gemeenskap op te los. Gewoonlik Nie-staatsorganisasies (NSO's)

Iemand wat 'n gaping in die toerisme-industrie identifiseer en dan goedere/dienste aanbied om toeruste na die land te lok.

Iemand wat 'n besigheid skep om omgewingsprobleme op te los en daardeur 'n volhoubare omgewing skep.

Dit is entrepreneurs wat voorheen benadeel is.

Dis entrepreneurs wat binne die informele sektore funksioneer.

Entrepreneurs wat deel vorm van die baie Private-Publieke-Vennootskap wat opgestel is om te help met die bevordering van jeug-entrepreneurskap.

1. Begin 'n nuwe besigheid
2. Koop 'n reeds gevestigde besigheid
3. Koop 'n franchise
4. Familiebesigheid.

Die beste vorm van eienaarskap.

1. Rede vir die verkoop van die besigheid
2. Kliëntebasis van die besigheid
3. Finansiële posisie van die besigheid
4. Die industrie/mark waarbinne die besigheid funksioneer
5. Kontrakte wat die besigheid reeds gesluit het
6. SAID (SARS) vereistes
7. Die winsgewendheid van die besigheid
8. Die vorm van eienaarskap
9. Huurooreenkomste

1. Identifiseer 'n geleentheid
2. Bepaal die hulpbronne benodig
3. Ontwikkel die besigheidsplan
4. Om die onderneming te bestuur.

1. Uitvoerbaarheidstudie
2. Lewensvatbaarheidstudie

1. Navorsingsinstrument
2. Teikenmark (verteenwoordigende steekproef)
3. Die beste perseel vir die besigheid
4. Die mededingers van die besigheid

Dat die entrepreneur 'n SSGB analise sal kan uitvoer.

1. Dit moet die korrekte span wees
2. 'n Sterk span het die vermoë om 'n geleentheid nog beter te maak.
3. Hoofdoelwit van span moet wees om insetkostes te verlaag en uitsette te verhoog.
4. Span moet korrekte hulpbronne en vaardighede kry om onsekerheid te oorkom en gebeurlikheidsplanne te ontwikkel.

1. Titelbladsy
2. Inhoudsopgawe
3. Beknopte oorsig
4. Markanalise
5. Bemarkingsplan
6. Finansiële plan
7. Produksieplan
8. Organisasieplan
9. Bylae

1. Prys
2. Kliëntgerief
3. Ondervind van kliënt
4. Produkdifferensiasie
5. Tyd

1. Inkubasie
2. Aanvangsfase
3. Deurbraakfase
4. Volwassenheid
5. Daling / Herlewing