H5 Marketingbeleid en organisatie

Kernactiviteit van een onderneming.

Dat wat een instelling wil bereiken.

Geheel van de officieel vastgestelde procedures en gezagsverhoudingen, zoals vastgesteld in het organisatieschema.

Sociale structuur van de werknemers, die het werk en de gedragscodes met elkaar afstemmen.

Basisprincipe van een organisatie.

Organisatievorm die zich kenmerkt door rechtlijnige hiërarchische verhoudingen. Elke medewerker heeft slechts één directe leidinggevende boven zich.

Lijnorganisatie waarin op hoger niveau een aantal leidinggevende en algemene taken aan aparte functionarissen is toebedeeld.

Plan waarin de marketingdoelstellingen staan en de manier waarop je die doelstellingen wilt bereiken.

Weergave van de gewenste rol en ambities van een organisatie op het werkterrein waarin ze actief wil zijn.

Formele omschrijving van de missie.

Zelfstandig, geordend geheel van mensen en middelen dat bepaalde processen uitvoert.

Organisatievorm waarin het werk op basis van projecten wordt georganiseerd.

Verkoopargument dat andere aanbieders niet hebben.

Omschrijving van wat een organisatie wil bereiken.

Wat alle betrokkenen en belanghebbenden met het bedrijf willen bereiken.

Het resultaat of doel dat je met je activiteiten wilt bereiken op de markt.

Hebben betrekking op kennis, houding en/of gedrag.

Een verdere verfijning van marketingdoelstellingen, waarbij de marketingmix verder wordt uitgewerkt met behulp van de P-instrumenten.

Beschrijft het werkterrein van de organisatie.

Een min of meer autonome organisatorische eenheid, die een onderdeel is van een grotere organisatie.

Selecties van ruilobjecten en ruilsubjecten op grond van strategische keuzen van afnemersbehoeften waarin een organisatie wil voorzien en van afnemers op wie zij zich wil richten.

Een organisatiestructuur die vaak in grote organisaties wordt toegepast en waarbij de medewerkers aan meerdere nadere medewerkers rapporteren.

Hierin staat beschreven wat de verschillende medewerkers aan de marketing en communicatie van een bedrijf doen.

Een indeling in niveaus van taken en verantwoordelijkheden.