1Kaj nam pove situacijska teorija? - Možen je en pravilen odgovor.
- Situacijska teorija predpostavlja, da za en problem ne obstaja ena sama najboljša rešitev. Vsako podjetje namreč dela v svojem okolju (notranjem in zunanjem), zato je potrebno to pri iskanju rešitev upoštevati.
- Situacijska teorija je teorija, s pomočjo katere podjetje ugotavlja trenutni položaj v luči prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti.
- Situacijska teorija nam pove, kakšno je širše poslovno okolje podjetja oz. kakšne so politično-pravne, ekonomske, socialno-kulturne in tehnološke smernice ter dogajanja, ki vplivajo na sprejemanje odločitev in poslovni uspeh podjetja.
2Kvalitativna in kvantitativna analiza - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! (označi utemeljitev trditve za kvalitativno analizo)
- Meri trenutno upadanje poslovne uspešnosti
podjetja ter z metodo ekstrapolacije oceni
možnost zloma podjetja - Napoveduje možnosti ali verjetnosti za upadanje poslovanja podjetja
- Se nanaša na tržne indikatorje; tržni delež.
- Se nanaša na finančne meritve.
- Upadanje velikosti trga ali hitro zmanjševanje rasti trga
- Spremembe na trgu, v tehnologiji in pri konkurentih.
3Katere so glavne naloge kriznega menedžmenta? – Možnih je več pravilnih odgovorov.
- Izboljšanje konkurenčnega položaja podjetja.
- Oblikovanje akcij in odzivov (v pomoč pri doseganju ugodne pozicije v podjetju)
- Revitalizacija podjetja.
- Analiziranje okolja (ocenjevanje vplivov na podjetje)
- Reorganizacija kadra.
- Načrtovanje in nadzorovanje okolja podjetja (prepoznavati prednosti in nevarnosti v okolju ter napovedovanje in oblikovanje prehodnih smernic).
4Kaj definira organizacijsko strukturo (definicija)? – Možni so največ 3 odgovori.
- Organizacijska struktura zahteva definiranje načina planiranja, tehnik, ki bodo pri tem uporabljene, dela in metode morajo biti proceduralno opisane, določena morajo biti sredstva za delo in pravice posameznih poslovodij pri sprejemanju odločitev
- Organizacijsko strukturo sestavljajo trije osnovni elementi, kot so kompleksnost, formalizacija in centralizacija
- Operativna priprava investicijskega vzdrževanja strojev in opreme.
- Zajema niz elementov, ki so na določen način sestavljeni in medsebojno povezani v določene odnose
- Optimiranje, naročanje, skladiščenje in izdajanje rezervnih delov.
5Kaj definira finančna funkcija? – Možnih je največ 6 pravilnih odgovorov.
- Spremljanje in evidentiranje proizvodnih zmogljivosti, uvažanje
- Urejanje delitvenega razmerja dohodka in finančnih razmerij
- Preoblikovanje sredstev v reprodukcijskem procesu in usklajevanje finančnih odnosov pri virih financiranja
- Dezinvestiranje in financiranje investicij
- Pridobivanje in plasiranje finančnih sredstev
- Optimiranje struktur finančnih sredstev in likvidnosti
- Vlaganje finančnih sredstev in skrb za ustvarjanje rezultatov
- Načrtovanje in analiziranje stroškov nabave, opravljanje administrativno-tehničnih opravil v zvezi z nabavnim poslovanjem
- Oblikovanje politike nabave in sodelovanje s kooperanti
6Strategije učinkovitega kriznega komuniciranja – Možnih je več pravilnih odgovorov.
- Pozitivna komunikacija znotraj organizacije
- Vzpostavljanje stika s skupnostjo
- Identificiranje zainteresiranih subjektov v zvezi z morebitnim dogodkom in navezava neposredne komunikacije z njimi.
- Razširjanje informacij.
- Vzpostavljanje dobrih odnosov z motivatorji in higienki.
- Vzpostavljanje odnosov z množičnimi občili
- Jasno in odločno delegiranje nalog
7Faze oz. stopnje nastajanja krize – v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
Inkubacija
Pojav kriznih znakov
Poglabljanje krize
Kolaps
podjetje je zaradi napačnega odziva na zorenje krize v fazi postopnega razpadanja poslovnega sistema in notranje strukture, kar vodi proti prenehanju obstoja
krizo se da postopoma slutiti, vendar je podjetje najpogosteje še ne občuti, še manj pa jo je sposobno prepoznati.
podjetje z razvitim nadzornim mehanizmom občuti znake krize in počasi prepoznava njeno globino.
kriza se je razširila zaradi nerazvitega notranjega informacijsko- nadzornega sistema in posledično zaradi neustreznega ukrepanja ali neukrepanja v podjetju, kar postopoma prepoznava tudi zunanje okolje podjetja
Inkubacija = krizo se da postopoma slutiti, vendar je podjetje najpogosteje še ne občuti, še manj pa jo je sposobno prepoznati.
Pojav kriznih znakov = podjetje z razvitim nadzornim mehanizmom občuti znake krize in počasi prepoznava njeno globino.
Poglabljanje krize = kriza se je razširila zaradi nerazvitega notranjega informacijsko- nadzornega sistema in posledično zaradi neustreznega ukrepanja ali neukrepanja v podjetju, kar postopoma prepoznava tudi zunanje okolje podjetja
Kolaps = podjetje je zaradi napačnega odziva na zorenje krize v fazi postopnega razpadanja poslovnega sistema in notranje strukture, kar vodi proti prenehanju obstoja
8Kaj je organigram? – Možen je en pravilen odgovor
- Organigram ali organizacijska shema je grafična ponazoritev organizacijske strukture.
- Organigram ali organizacijska shema je osnova za projektiranje modela organiziranosti.
- Z organigramom ali organizacijsko shemo definiramo in preučujemo odnose med upravljavci in zaposlenimi ter zunanjim okoljem podjetja.
9Kako bi opisali posamezne elemente portfolio analize in kaj jih odlikuje? – V prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za
trditev!
Psi
Vprašaji
Krave
Zvezde
A trg hitro raste, nizek tržni delež, veliko investicij, majhen priliv, silijo med zvezde (če se višajo kaže k temu, da prihaja čas, ko bo prihajalo do največjih profitov in je potrebno ustvariti pogoje za povečanje tržnega deleža).
B visok relativno tržni delež, nizki relativni stroški, dajejo priliv, trg hitro raste, zato veliko investirati (če je visok kaže na to, da je potrebno ta produkt na trgu ustrezno zaščititi, saj bo sicer kmalu deležen posnemanja s strani konkurence).
C nizek relativni tržni delež, visoki relativni stroški, nizek dobiček, če sploh je. Opustiti te proizvode, ker je trg
stagnanten (če je nizekkaže k takojšnjemu umiku – prepustitev konkurenci).
D relativno nizki stroški, boljši dobički, dober priliv denarja, trg počasi raste, ni potrebno veliko investicij (kaže na to, da je potrebno ta produkt bodisi še razvijati ali pa ga umakniti).
Psi = C
Vprašaji = A
Krave = D
Zvezde = B
10Povežite pojme, s katerimi definiramo strateški menedžment. Vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - Opazovanje organizacijskega okolja, ki vključuje
B - Oblikovanje strategij organizacije, ki se izvede
C - Izvedbo strategij, ki se kažejo kot
D - Evalvacijo, ki se kaže kot
a - vzročno-posledična opredelitev poslanstva, ciljev, strategij in politik.
b - opredelitev programov, budžetov in resursov-virov zanje ter procedur, načinov za izvedbo in izvedbo samo.
c - vrednotenje in kontrolo izvedbe organizacijskih strategij.
d - tako notranje kot zunanje okolje.
A - d
B - a
C - b
D - c
11S čim opredelimo strateške vrzeli? – V prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - Kje smo sedaj?
B - Kam hočemo?
C - Kako bomo prišli do tja?
a - Poslanstvo in vizija
b - Povezava dosedanjih korakov in osredotočen razmislek
c - Strateška analiza
A - c
B - a
C - b
12Kaj je strateško načrtovanje? – Možen je en pravilen odgovor.
- a. Strateško načrtovanje je zrcalna slika bodočnosti.
- d. Strateško načrtovanje je kratek in jasen (dolgoročen) zapis o namenu organizacije, ki izraža razlog za njen obstoj.
- c. Strateško načrtovanje je dolgoročen načrt dejanj, potrebnih za reševanje problemov pri doseganju določenega cilja.
- b. Strateško načrtovanje popelje podjetje od tam, kjer je, tja, kamor želi priti. Proces strateškega načrtovanja je tudi aktivnost, ki podjetju omogoča, da močno poveča hitrost doseganja ciljev na vseh poslovnih področjih.
13Katere so dimenzije Ansoffovega geografskega vektorja? – Možnih je več pravilnih odgovorov
- c. Potrebe kupcev
- d. Tržni delež
- a. Tehnologija izdelka/storitve
- e. Povpraševanje
- b. Rast trga
- f. Geografska umeščenost trga
14Kdaj se uporablja reorganizacija? - Možen je en pravilen odgovor.
- a. Reorganizacijo uporabimo takrat, ko želimo narediti temeljit vnovični premislek o poslovnem procesu in njegovo korenito preoblikovanje, da bi dosegli dramatične izboljšave kritičnih kazalcev učinkovitosti, kot so stroški, kvaliteta, storitev in hitrost.
- b. Reorganizacijo naredimo takrat, ko nismo zadovoljni z veljavno organizacijsko strukturo, s pretokom podatkov ali ko delo ni enakomerno razporejeno.
- c. Reorganizacijo naredimo, ko se podjetje ustanavlja in še ne vemo, kakšna bo končna stopnja organizacije.
15Kaj definira proizvodna funkcija? – Možnih je največ 6 pravilnih odgovorov.
- b. Sprotno evidentiranje dosežene proizvodnje, usklajevanje osnovne proizvodnje po dejavnostih, prilagajanje režima delaoperativnemu načrtu proizvodnje
- c. Operativno načrtovanje proizvodnje, sodelovanje s kooperanti, načrtovanje in analiziranje stroškov nabave
- f. Opravljanje administrativno-tehničnih opravil v zvezi z nabavnim poslovanjem
- d. Tekoče spremljanje in uravnavanje proizvodnega procesa, organiziranje notranjega transporta
- h. Spremljanje in evidentiranje proizvodnih zmogljivosti, terminiranje proizvodnje, opravljanje administrativno-tehničnih opravil v zvezi z nabavnim poslovanjem
- a. Predlaganje izboljšav in popravil delovnih sredstev, razporejanje delavcev na delovna mesta
- g. Operativno načrtovanje surovin in materialov
- j. Usklajevanje dela po stopnjah tehnološkega procesa, usklajevanje dela s pomožno proizvodnjo in vzdrževanjem delovnih sredstev, izročanje izdelkov v skladišče gotovih izdelkov
- e. Prevzemanje in skladiščenje surovin in reprodukcijskih materialov
- i. Organiziranje medfaznega skladiščenja, operativno spremljanje produktivnosti in gospodarnosti po delovnih mestih
- k. Ukrepanje ob večjih zastojih v proizvodnji, organiziranje dostave dokumentacije in materiala na delovna mesta
16Kaj nam pove teorija principal-agent? – Možen je en pravilen odgovor.
- a. Teorija principal-agent nam pove, kakšni so odnosi med upravljavci oz. lastniki in zaposlenimi oz. poslovodstvom.
b. Teorija principal-agent nam pomaga razumeti, kaj so simptomi in kaj vzroki krize.- c. Po teoriji principala in agenta so lahko cilji lastnikov in managerjev tudi različni, agent pa ne ravna vedno v skladu z interesi principala. Da bi zmanjšali stroške agentskega odnosa, poskuša principal motivirati agenta k uresničevanju njegovega interesa, in sicer z nadzorom in spodbudami.
17Kaj definira računovodska funkcija in kaj obsega računovodsko načrtovanje? – V prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! Ista črka se lahko ponovi večkrat. (Označi kaj spada v račuvodsko funkcijo)
- Računovodska analiza
- Določanje normativov stroškov
- Načrtovanje vrednostnih rezultatov ipd.
- Načrtovanje stroškov
- Knjigovodstvo
- Računovodski nadzor
- Sestavljanje kalkulacij
- Računovodsko načrtovanje
18Kaj definira organizacijska funkcija? – Možni so največ 4 pravilni odgovori.
- a. Opravljanje pomožnih del
- h. Zagotavljanje enotnega obveščanja zaposlenih
- e. Opravljanje poslov po posebnih nalogih
- d. Ravnanje in arhiviranje trajno veljavne dokumentacije
- c. Projektiranje dokumentacije
- b. Projektiranje organizacijskega modela
- f. Sistemsko analizo poslovnega sistema in njegovih podsistemov
- g. Urejanje poslovanja z organizacijskimi predpisi
19Znaki zorenja krize in vedenje menedžmenta - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - Potencialna kriza
B - Latentna kriza
C - Kriza poslovne uspešnosti
D - Kriza likvidnosti in začetek entropije poslovnega sistema
E - Zrela kriza celotnega poslovnega sistema
a - Lastniki uvedejo delno ali celovito izvajanje poslovnega preobrata, ki ga izvajajo zunanji strokovnjaki kriznega poslovodenja, lahko tudi s sodelovanjem posameznih članov notranjega poslovodstva.
b - Poslovodstvo v dogovoru z lastniki najame svetovalce za posamezna poslovna področja.
c - Poslovodstvo najame svetovalce – izvedence za posamezna poslovna področja.
d - Kritična presoja poslovnih tveganj, ki jo izvede poslovodstvo samo ali skupaj z zunanjimi svetovalci
e - Lastniki se na podalgi diagnoze odločijo ali bodo podjetje sanirali ali bo prenehalo poslovati: če je sprejeta odločitev o sanaciji, tim zunanjih strokovnjakov prevzame izvajanje poslovnega preobrata
A - d
B - c
C - b
D - a
E - e
20Kaj je grafično-matrična metoda? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. Ta metoda temelji na nalogi kot izhodišču za projektiranje modela organiziranosti. Delovanje organizacije se členi do takšne stopnje, da ta metoda omogoča projektiranje makro-, mezo- in mikromodela organiziranosti in uporabo matrike za odločanje. Analiza in členitev nalog ter delovanja je nujno predhodno opravilo za uspešno celovito projektiranje.
- a. S to metodo preprosto in nazorno opredeljujemo obveznosti, pravice in odgovornosti posameznikov v vsakodnevnih spremenjenih položajih, ki jih povzročajo številni vplivni dejavniki, s pomočjo diagrama pa narišemo proces.
- c. Ta metoda je namenjena predvsem analitičnemu ocenjevanju funkcij in organiziranosti, lahko pa se uspešno uporabi tudi za preoblikovanje in projektiranje novih modelov organiziranosti.
21Katere strateške vrzeli poznamo? – V prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - Vrzeli izboljševanja
B - vrzeli rasti
C - Vrzeli diverzifikacije
a - delati več
b - delati druge/nove stvari
c - delati boljše
A - c
B - a
C - b
22Kaj je strategija klinov? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. S strategijo klinov začnemo spreminjati organiziranost na različnih delih organizacije in na različnih ravneh organizacijske piramide. Uporablja se v decentraliziranih organizacijah, kjer hierarhija ni močno izražena.
- c. S strategijo klinov spreminjamo organiziranost z obeh polov organizacijske piramide – z vrha in z dna. S tem pristopom se zagotavlja izraba široke iniciative, predlogov in sugestij, ki lahko pridejo do izraza v procesu spreminjanja organiziranosti. Pri tej strategiji lahko stane osrednja raven menedžmenta zaprta »v sendvič«, kar lahko izzove odpore proti takšnemu pristopu kot tudi proti samim organizacijskim spremembam.
- a. S strategijo klinov začnemo spreminjati organiziranost na sredini organizacijske piramide oz. pri srednjem menedžmentu ter nato prehajamo proti vrhu in dnu organizacijske piramide. Uporaba te strategije se priporoča zlasti v divizijski organiziranosti, kjer začnemo spreminjati organiziranost v divizijskih enotah.
236 korakov strateškega razmišljanja - razporedite jih po vrstnem redu od 1 do 6, tako da vpišete številko v prostor za trditvijo.
Poslanstvo podjetja
Izvajanje strategije: projekti, naloge in organizacija
Vizija podjetja
Ugotavljanje podpore za sprejete strateške cilje
Strategija in strateški cilji
Analiza sedanjega položaja in predvidevanje pihodnosti
Pravilni odgovor je: Poslanstvo podjetja → 3, Izvajanje strategije: projekti, naloge in organizacija → 6, Vizija podjetja → 2, Ugotavljanje podpore za sprejete strateške cilje → 5, Strategija in strateški cilji → 4, Analiza sedanjega položaja in predvidevanje prihodnosti → 1
24Znaki zorenja krize in znaki zrele krize - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! Ista črka se lahko ponovi večkrat. (Zorenje krize / zrela kriza, označi odgovore za zorenje krize)
- Pospešena fluktuacija dobrih kadrov
- Padanje obsega prodaje, znatno zmanjšanje tržnega deleža
- Upadajoči zaslužki in tendenca povečevanja izgub
- Prevelika zadolžitev v primerjavi z lastnimi viri
- Odsotnost strateškega načrtovanja
- Slabo obvladovanje odločanja o obratnih sredstvih, slabe terjatve
- Naraščajoča izguba, povečevanje zadolžitve
- Neurejeni odnosi med upravljavci in zaposlenimi ter z zunanjim okoljem
25Notranji in zunanji vzroki za nastanek krize - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! (Notranji / zunanji vzroki, označi za notranje vzroke)
- Neprimerno vodenje
- Stavke
- Konkurenca
- Prezahtevni projekti
- Spremembe v povpraševanju
- Nezadostna finančna kontrola
- Neučinkovito trženje
- Neugodna cenovna gibanja
26Kaj sestavlja portfolio analizo? - Možen je en pravilen odgovor.
- a. Slabosti, vrednosti, obseg, trgovina.
- c. Psi, vprašaji, krave, zvezde.
- b. Strenghts, weaknesses, opportunities, threats.
27Kaj definira prodajna funkcija? – Možni so največ 4 pravilni odgovori.
- f. Kontrolno-marketinško usmerjenost
- c. Operativno načrtovanje proizvodnih delavcev
- a. Marketinško usmerjenost
- d. Proizvodno usmerjenost
- e. Evidentiranje
- b. Operativno načrtovanje surovin in materialov
- g. Prodajno-komercialno usmerjenost
- h. Pripravljanje in razpisovanje delovne dokumentacije
28Kaj je CANVAS? – Možen je en pravilen odgovor.
- b. CANVAS je strateško orodje za ugotavljanje dobička in rasti vsake od potencialnih enot v podjetju.
- a. CANVAS je poslovni model, ki opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost. Canvas je namenjen opisu, vizualizaciji, razvoju in raziskavi poslovnih modelov
- c. CANVAS je model za snovanje in nadaljnje dograjevanje strategije.
29Katere od spodaj navedenih lastnosti so značilne za task-force? - Možnih je več pravilnih odgovorov.
- m. specializacija
- k. fleksibilnost
- j. dinamičnost
- n. prilagajanje strankam
- f. rutinsko delo
- h. stabilno okolje
- d. centralizacija
- i. različne stroke
- e. skupen cilj
- l. participacija
- c. sektorstvo
- b. formalizacija
- a. prilagodljivost
- g. standardizacija
30Razlike med birokracijo in task-force principom. - V prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - formalizacija
B - specializacija
C - standardizacija
D - centralizacija
E - rutinsko delo
F - stabilno okolje
G - sektorstvo
a - skupen cilj
b - participacija
c - dinamičnost
d - prilagodljivost
r - različne stroke
f - fleksibilnost
g - prilagajanje strankam
A - d
B - f
C - c
D - b
E - e
F - a
G - g
31Kaj je strateška karta? – Možen je en pravilen odgovor
- c. Strateška karta opisuje postopek preoblikovanja neopredmetenih sredstev v otipljive rezultate za stranke in finance podjetja. Na ta način lahko organizacije lažje vidijo svojo strategijo in uresničijo svoje cilje.
- b. Strateška karta opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost. Namenjena je opisu, vizualizaciji, razvoju in raziskavi poslovnih modelov.
- a. Strateška karta je proces, s katerim podjetja dobijo vpogled v nove skupine kupcev, nove dejavnosti in nove tehnologije. Lahko se uporabi, ko želi podjetje bolje razumeti potrebe kupcev in industrijski kontekst, v katerem se obrača posel.
32Vrste kriz glede na časovno razsežnost - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! Ista črka se lahko ponovi (Kratkoročni / dolgoročni vidik, označi za kratkoročni vidik)
- Kriza dolgoročne plačilne sposobnosti
- Strateška kriza
- Kriza kratkoročne plačilne sposobnosti
- Uspešnostna kriza
33Program revitalizacije podjetja po korakih – razvrstite jih po vrsti od 1 do 8, tako da vpišete številko v prostor pred trditvijo
Krizni revitalizacijski projektni plan
Strateški poslovni zagon
Krizni sanacijski projektni plan
Priprava projektov revitalizacije
Opredelitev ciljev revitalizacije
Izvedba revitalizacijskega programa
Opredelitev projektov revitalizacije
Izbira projektov revitalizacije; portolio projektov
Krizni revitalizacijski projektni plan → 5,
Strateški poslovni zagon → 8,
Krizni sanacijski projektni plan → 6,
Priprava projektov revitalizacije → 3,
Opredelitev ciljev revitalizacije → 1,
Izvedba revitalizacijskega programa → 7,
Opredelitev projektov revitalizacije → 2,
Izbira projektov revitalizacije; portolio projektov → 4
34Povezanost strateškega načrtovanja, ekonomike in financ v okviru poslovnega sistema - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev
A - finančna analiza in načrtovanje
B - analiza ekonomike in letno načrtovanje
C - strateško načrtovanje
a - dobiček
b - potencialni (prihodnji) dobiček
c - plačilna sposobnost
A - c
B - a
C - b
35Kdaj se uporablja reinženiring? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. Reinženiring naredimo, ko se podjetje ustanavlja in še ne vemo, kakšna bo končna stopnja organizacije.
- a. Reinženiring naredimo takrat, ko nismo zadovoljni z veljavno organizacijsko strukturo, s pretokom podatkov ali ko delo ni enakomerno razporejeno.
- c. Reinženiring uporabimo takrat, ko želimo narediti temeljit vnovični premislek o poslovnem procesu in njegovo korenito preoblikovanje, da bi dosegli dramatične izboljšave kritičnih kazalcev učinkovitosti, kot so stroški, kvaliteta, storitev in hitrost.
36Kateri so ključni dejavniki za oblikovanje organiziranosti? - Možnih je več pravilnih odgovorov.
- b. Inovativnost podjetja
- c. Informacijski sistem
- a. Okolje
- g. Finančno zaledje
- d. Faza življenjskega cikla
- e. Tehnologija
- f. Pravni okvir
37Kaj je vizija? – Možen je en pravilen odgovor.
- a. Je dolgoročen načrt dejanj, potrebnih za reševanje problemov pri doseganju določenega cilja.
- d. Zrcalna slika bodočnosti.
- c. Časovno opredeljen cilj.
- b. Kratek in jasen (dolgoročen) zapis o namenu organizacije, ki izraža razlog za obstoj.
38Kaj je namen likvidacijskega postopka? – Možen je en pravilen odgovor.
- a. Namen likvidacijskega postopka je začasna zaustavitev podjetja, da vodstvo podjetja lahko razmisli, kakšno startegijo bo ubralo za izhod iz krize, bodisi postopek sanacije bodisi postopek revitalizacije.
- b. Namen likvidacijskega postopka je razdeliti premoženje družbe in izbrisati družbo iz sodnega registra družb. 1
- c. Z likvidacisjkim postopkom skuša podjetje preprečiti krizo.
39Kaj je poslovna funkcija? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. Je sinteza s posebnim predmetom poslovanja povezanih in medsebojno odvisnih delnih nalog, ki jih opravljajo za to usposobljeni subjekti – nosilci nalog v zaokroženem delnem poslovnem procesu.
- a. Je skupek med seboj povezanih ali vzajemno vplivajočih aktivnosti, ki pretvarjajo vhode v izhode s pomočjo ustreznih virov.
- c. Je način, s pomočjo katerega so ljudje in naloge, katere izvršujejo, sistematično povezane tako, da lahko dosežejo cilje, ki so si jih zastavili, vključuje delitev dela med posameznikom in skupino in povezovanje vseh delov v zaokroženo celoto in združuje posameznike in sredstva za dosego skupnih ciljev
40Kaj je okvir internacionalizacijske strategije? - Možen je en pravilen odgovor.
- c. Okvir internacionalizacijske strategije je model, ki podpira tehtno sprejemanje odločitev, kako internacionalizirati dejavnosti organizacije.
- a. Okvir internacionalizacijske strategije je poslovni model, ki opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost.
- b. Okvir internacionalizacijske strategije je poslovni model, s katerim strokovnjaki napovedujejo prihodnji razvoj v tehnologiji in opredelijo posledice teh dogodkov za podjetja.
41Kaj je kriza in kaj zaradi nje naredimo? - Možen je en pravilen odgovor.
- c. Kriza je namenjena predvsem analiznemu ocenjevanju organiziranosti.
- b. Krizo uporabljamo za preoblikovanje obstoječih in projektiranje novih modelov organiziranosti, slabosti, vrednosti
- a. Kriza je tista točka ločnica, ko mora podjetje (sistem) spremeniti smer razvoja, bodisi zaradi sprememb, ki so nastale v njem samem, bodisi zaradi sprememb v zunanjem okolju.
42Kaj je PESTLE analiza? - Možen je en pravilen odgovor.
- c. PESTLE analiza pomaga definirati in odgovoriti na ključna vprašanja uspešnosti ali nezadostnosti podjetja pri ustvarjanju občutka potrošnikove vrednosti z zadovoljevanjem njihovih potreb.
- a. S pomočjo PESTLE analize proučujemo širše poslovno okolje podjetja oz. politično-pravne, ekonomske, socialno-kulturne in tehnološke smernice ter dogajanja, ki vplivajo na sprejemanje odločitev in poslovni uspeh podjetja.
- b. PESTLE analiza je analiza, s pomočjo katere podjetje ugotavlja trenutni položaj v luči prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti.
43Povežite pojme (osnovni trije deli poslovnega modela CANVAS) z ustreznim opisom - vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - PONUDBA VREDNOSTI (osrednji del canvasa)
B - INTUITIVNI DEL (desni del canvasa)
C - STROŠKOVNI DEL (levi del canvasa)
a - zajema intuicijo oblikovanja kupcev. Pomembna je izbira kupcev, distribucijske poti, odnosi s strankami in
literatura prihodkov
b - zajema stroškovni ali racionalni del. Pomembno je, da poznamo ključne vire, ktivnosti in partnerje. Poznati moramo strukturo ključnih stroškov.
c - predstavlja osrednjo vrednost. Vprašamo se, kaj je problem, ki ga rešujemo, in obenem, kaj je rešitev, ki jo lahko ponudimo.
A - c
B - a
C - b
44Funkcija menedžmenta in funkcija vodje - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev! Ista črka se lahko ponovi večkrat. (vodenje / menedžmenet, označi za vodenje)
- je usmerjen v planiranje, ko določa cilje za prihodnost in opredeljuje dejavnosti oz. ukrepe, ki so potrebni za dosego ciljev.
- opredeli usmeritve. Razviti je treba nove vizije za prihodnost in oblikovati strategije, ki bodo omogočile uresničitev te vizije.
- ukvarja se s spremembami, gre za opredelitev, usmeritev, nabor in razporejanje ljudi in motiviranje.
- ukvarja se s kompleksnostjo, velika podjetja se borijo proti povečanju entropije, gre za planiranje, organiziranje in kontroliranje.
45Kakšen je proces razvoja nove storitve? Razporedite korake po vrstnem redu od 1 do 8, tako da vpišete številko v prostor za trditvijo
korak: poslovna analiza
korak: ocenjevanje zamisli
korak: razvoj strategije za nove storitve
korak: iskanje zamisli
korak: uvedba storitve na trg
korak: razvoj storitve
korak: razvoj in testiranje koncepta storitve
korak: testiranje na trgu
Pravilni odgovor je: korak: poslovna analiza → 5, korak: ocenjevanje zamisli → 3, korak: razvoj strategije za nove storitve → 1, korak: iskanje zamisli→ 2, korak: uvedba storitve na trg → 8, korak: razvoj storitve → 6, korak: razvoj in testiranje koncepta storitve → 4, korak: testiranje na trgu → 7
46Katere možnosti projektiranja organizacije poznamo? – Možnih je več pravilnih odgovorov.
- a. Reorganiziranje
- c. Ad-hoc pristop
- e. Sistematično-načrtni pristop
- b. Projektiranje iz nič
- d. Reinženiring
47Kaj je metoda sistemskega analiziranja? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. To metodo se uporablja, kadar ni mogoče vključiti vseh bistvenih prvin v matematične modele (npr. pri operacijskih raziskavah). Usmerja se predvsem k vprašanju, katere so koristi in stroški rešitev problema oz. programa.
- c. S to metodo preprosto in nazorno opredeljujemo obveznosti, pravice in odgovornosti posameznikov v vsakodnevnih spremenjenih položajih, ki jih povzročajo številni vplivni dejavniki, s pomočjo diagrama pa narišemo proces
- a. Ta metoda temelji na nalogi kot izhodišču za projektiranje modela organiziranosti. Delovanje organizacije se členi do takšne stopnje, da ta metoda omogoča projektiranje makro-, mezo- in mikromodela organiziranosti in uporabo matrike za odločanje. Analiza in členitev nalog ter delovanja je nujno predhodno opravilo za uspešno celovito projektiranje.
48Kaj definira funkcija priprave proizvodnje – naloge tehnološke priprave proizvodnje? – Možnih je največ 7 pravilnih odgovorov.
- j. Pripravljanje dokumentacije in normativov za vzdrževanje tehnične opreme.
- e. Konstruiranje manjših delovnih naprav in orodja.
- c. Proučevanje tehnoloških procesov in razčlenjevanje tehnoloških postopkov za obstoječe ali nove izdelke.
- i. Operativno načrtovanje proizvodnih delavcev.
- f. Sestavljanje razvojnih načrtov izdelkov.
- h. Sodelovanje s kooperanti.
- d. Študij dela in časa.
- b. Normiranje orodij in naprav.
- a. Normiranje surovin in materialov.
- g. Izdelava in preizkus prototipov.
- k. Sestavljanje predpisov in dokumentacije za tehnološke postopke.
49Kateri so osnovni elementi organizacijske strukture? – Možnih je več pravilnih odgovorov.
- a. Kompleksnost
- c. Organizacijski proces
- d. Organizacijski subjekt
- b. Življenjski cikel organizacije
- f. Formalizacija
- e. Centralizacija
50Kaj definira prodajna funkcija: operativna prodaja? – Možnih je največ 7 pravilnih odgovorov.
- k. Administrativno-tehnično poslovanje
- a. Terminiranje proizvodnje
- d. Načrtovanje prodaje
- f. Obveščanje o prodaji in izvozu
- j. Prevzemanje in skladiščenje izdelkov
- c. Operativno načrtovanje surovin in materialov
- b. Reševanje reklamacij kupcev
- i. Operativno načrtovanje proizvodnje
- h. Načrtovanje in analiziranje stroškov prodaje
- e. Prodajanje in razpečevanje izdelkov
- g. Pripravljanje in razpisovanje delovne dokumentacije
- l. Operativno načrtovanje proizvodnih delavcev
51Kaj je BCG matrika? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. BCG matrika je poslovni model, ki opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost.
- c. BCG matrika je model za določanje obsega in smeri strateškega razvoja podjetja na trgu.
- a. BCG matrika je ena najbolj znanih metod za načrtovanje portfelja, ki temelji na življenjskem ciklu izdelka. Je strateško orodje za ugotavljanje dobička in rasti vsake od potencialnih enot v podjetju.
52Kaj je strategija z obeh strani? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. S strategijo z obeh strani začnemo spreminjati organiziranost na različnih delih organizacije in na različnih ravneh organizacijske piramide. Uporablja se v decentraliziranih organizacijah, kjer hierarhija ni močno izražena.
- a. S strategijo z obeh strani začnemo spreminjati organiziranost na sredini organizacijske piramide oz. pri srednjem menedžmentu ter nato prehajamo proti vrhu in dnu organizacijske piramide. Uporaba te strategije se priporoča zlasti v divizijski organiziranosti, kjer začnemo spreminjati organiziranost v divizijskih enotah.
- c. S strategijo z obeh strani spreminjamo organiziranost z obeh polov organizacijske piramide – z vrha in z dna. S tem pristopom se zagotavlja izraba široke iniciative, predlogov in sugestij, ki lahko pridejo do izraza v procesu spreminjanja organiziranosti. Pri tej strategiji lahko ostane osrednja raven menedžmenta zaprta »v sendvič«, kar lahko izzove odpore proti takšnemu pristopu kot tudi proti samim organizacijskim spremembam
53Kaj definira raziskovalno-razvojno funkcijo? – Možni so največ 3 pravilni odgovori.
- b. Operativno načrtovanje proizvodnih delavcev, posli s sklepanjem pogodb z vsemi pripravljalnimi opravili
- d. Študij dela in časa, tipizacija in standardizacija tehnoloških postopkov, tehnične opreme, orodja, materialov itd.
- c. Sestavljanje razvojnih načrtov izdelkov, tipizacija, standardizacija, proučevanje obstoječe tehnologije in tehnoloških postopkov
- a. Zbiranje, uporabljanje in urejanje tehnične dokumentacije o izdelkih, proučevanje dosežene stopnje izdelka, idejno oblikovanje in zamišljanje novih izdelkov
- e. Preliminarno raziskovanje in pripravljanje idejnih osnutkov izdelkov, predprojektiranje in laboratorijsko raziskovanje, konstruiranje, projektiranje in oblikovanje izdelkov, izdelava in preizkus prototipov, končno oblikovanje izdelkov
54Faze krize v organizaciji – razvrstite jih po vrstnem redu od 1 do 4, tako da vpišete številko v prostor za trditvijo.
Faza prikrivanja krize
Faza organizacijskega kolapsa
Faza zanikanja oz. tajitve krize
Faza pričetka dezintegracije podjetja
Faza prikrivanja krize → 2,
Faza organizacijskega kolapsa → 4,
Faza zanikanja oz. tajitve krize → 1,
Faza pričetka dezintegracije podjetja → 3
55Vrste kriz glede na sodila - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpišite črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - začetna kriza, kriza, ki ogroža eksistenco, uničujoča kriza
B - potencialna, latentna, akutna, obvladljiva kriza
C - kriza rasti, kriza stagnacije, kriza usihanja
D - kriza ob ustanovitvi, rasti ali staranju
E - kriza na področju nabave, prodaje, vodenja v podjetju ali kriza gospodarstva ali panoge
F - strateška kriza, uspešnostvna kriza in kriza plačilne sposobnosti
a - vzroki krize (zunanji in notranji)
b - faze življenjskega cikla podjetja
c - obseg oziroma jakost krize
d - agregatno stanje in obvladljivost
e - ogroženost podjetniških ciljev
f - smer razvoja podjetja
A - c
B - d
C - f
D - b
E - a
F - e
56Abellov model poslovnega obsega - v prazen prostor za utemeljitev trditve vpiši črko, ki odgovarja črki za trditev!
A - kdo?
B - Kaj?
C - Kako?
a - določiti potrebe kupcev in prepoznati, katere dejavnosti predstavljajo kupcem dodano vrednost
b - določiti, na podlagi katerih tehnologij in kompetenc podjetje lahko izpolni potrebe kupcev bolje od konkurence.
c - določiti posamezne skupine kupcev in kaj jim predstavlja vrednost. Vprašanje lahko zastavijo kupci.
A - c
B - a
C - b
57Kaj je model ključnih kompetenc? – Možen je en pravilen odgovor.
- a. Model ključnih kompetenc je strateško orodje za določevanje edinstvenih sredstev, s katerimi lahko ustvarimo in ponudimo vrednost svojim strankam.
- b. Model ključnih kompetenc je model za določanje obsega in smeri strateškega razvoja podjetja na trgu.
- c. Model ključnih kompetenc je model konkurenčne analize, ki pomaga oceniti strateško pozicijo in uspešnost podjetja na trgu.
58Kaj je model discipline vrednosti? - Možen je en pravilen odgovor.
- b. S pomočjo modela discipline vrednosti proučujemo širše poslovno okolje podjetja oz. politično-pravne, ekonomske, socialno-kulturne in tehnološke smernice ter dogajanja, ki vplivajo na sprejemanje odločitev in poslovni uspeh podjetja.
- a. Model discipline vrednosti pomaga definirati in odgovoriti na ključna vprašanja uspešnosti ali nezadostnosti podjetja pri ustvarjanju občutka potrošnikove vrednosti z zadovoljevanjem njihovih potreb.
- c. Model discipline vrednosti je model, s pomočjo katerega podjetje ugotavlja trenutni položaj v luči prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti.
59Kaj je strategija modrega oceana? - Možen je en pravilen odgovor.
- a. Strategija modrega oceana se osredotoča na ustvarjanje novih trgov v fazi razvoja izdelka.
- d. Strategija modrega oceana je model za snovanje in nadaljnje dograjevanje strategije.
- b. Strategija modrega oceana je strateško orodje za ugotavljanje dobička in rasti vsake od potencialnih enot v podjetju.
- c. Strategija modrega oceana je poslovni model, ki opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost.
60Kaj je načrtovanje poti? - Možen je en pravilen odgovor.
- c. Je proces, s katerim podjetja dobijo vpogled v nove skupine kupcev, nove dejavnosti in nove tehnologije. Lahko se uporabi, ko želi podjetje bolje razumeti potrebe kupcev in industrijski kontekst, v katerem se obrača posel.
- b. Je proces, ki opisuje racionalno utemeljitev, kako organizacija ustvarja, zagotavlja in ohranja vrednost. Namenjen je opisu, vizualizaciji, razvoju in raziskavi poslovnih modelov.
- a. Je proces, s katerim strokovnjaki napovedujejo prihodnji razvoj v tehnologiji in opredelijo posledice teh dogodkov za podjetja. Načrt vsebuje opis, kako naj bi bil proces razvoja strukturiran. Pojasnjuje prihodnje cilje in poti za doseganje teh ciljev, ki temeljijo na analizi.