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Unter Organisation versteht man den Prozess organisatorischen Gestaltung des Ablaufs und der Abläufe in einen Handwerksbetieb.

Erreichung eines festen Ergebnisses bei minimal Aufwand bzw. Einsatz

Erreichung eines maximalen Ergebnisses bei festgelegten aufwand bzw. Einsatz

Aufgabenanalyse unterteilt Gesamtaufgaben eines Unternehmens in Teilaufgaben.

Die Aufgabensythese teil die durch Aufgabenanalyse Teilaufgaben in Einzelaufgaben, Abteilungen oder Gruppen ein.

-Verrichtungsprinzip (tätigkeiten) - Art der Objekte - Arbeitsmittel und Hielfsmittel - dem Rang - der Phasen

Gliederung des Betriebs in Organisationseinheiten. Sie legt die Rahmenbedinungen wer, welche Aufgaben übernimmt. Sie ist das herarchische Gerüst eines Unternehmens.

Sinvolles Konzept, d.h. zusammenhängende Aufgaben müssen einer Stelle zugeordnet sein.

Bei der Stellenbildung muss deutlich sein welche stellen Über- Unter- Nebensordnungverhältnis die Stellen stehen. ( Kompetenz, Verantwortung)

Die Stellen müssen so gebildet werden, dass sie einen funktionsfähigen Arbeitsprozess ermöglichen

Es werden gleichartige Aufgaben an einen Standort zusammengefasst. Entscheidungen werden von der Leitung getroffen

Es werden gleichartige Aufgaben an mehreren Stellen verteilt. Entscheidungen werden von mehreren eigenständigen Betrieben getroffen.

Eine Stelle ist die kleinste Organisatorische Einheit. grenzt kompetenz- und Zuständigkeitsbereich einer Person ab.

Leitstelle, Meister, Weisungsbefugnisse, Führungskompetenz

Geselle, Verkäufer

Helfendestelle, Säkreterin, Sie hat eine Beratende funktion

Während eine Stelle nicht örtlich fixirt, gibt der Arbeitsplatz den Ort der Aufgabenstellung.

Mehrere Stellen werden zu einer Abteilung zusammen gefasst

Eine schaubildartige Darstellung der Organisationsstruktur

Sie hält fest welche Aufgaben und Befugnisse eine Stelle hat

In der funktionalen Organisation erfolgt die Gliederung der Betrieblichen Aufgaben verrichtungsorientiert.

Bei der divisionelen Organisation erfolgt die Gliederung nach dem Objektprinzip. Die Objektbereiche werden als Geschäftsbereiche, Sparten oder Divisionen bezeichnet

direkte Kommunikationswege, einsatz von Fachspetzialisten, Kompetenzprobleme, zeitaufwendige Entscheidungsprozesse

-stellenbezeichnung, -Über/Unterstellverhältnis, -Stellvertretung, -Einbindung in die Unternehmensstruchtur, -Fachaufgaben, -Spezifischeaufgaben, -Sonderbefugnisse, -Qualifikationsanfoderungen, -zusammenarbeit mit anderen Stellen

klare Kompetenzverteilung, Verantwortung, übersichtliche strucktur, unflexible struktur, überlastung des Führunspotenzials, lange, lange kommuninationswege

-Funktionsgegliederte kleine Arbeitsgruppen -Gemeinsame Zielsetzung - Ein Team ist immer wieder einsetzbar

-Gruppen aus Mitarbeitern aus mehreren bereichen -zeitlich beschränkte Aufgabe - kann im ausland eingesetzt werden

Organisationsentwicklung ist notwenfig, um interne und externe Veränderungen vorzunehmen damit das Unternehmen dauerhaft wettbewerbfähig bleibt.

Verbesserung der Leistungsfähigkeit. Verbesserung des Arbeitslebens.

räumliche, zeitliche und zielgerichtete Strucktuierung von Arbeitsprozess

Sie dient dazu die Prozesse zwischen den Einheiten so zu gestalten dass diese möglichst effizient und wirtschaftlich ablaufen.

bezeichnet aller qualitätsbezogenen Tätigkeiten und Maßnahmen, die zur Qualitätssicherung abgestimmt sind

umfassender Begriff der alle organisatorischen und technischen Maßnahmen zur erhaltung hoher Qualitätsstandards einschließt

Verbesserung von Prozessabläufen -Kunden zufriedenheit und bindung stärken

Bei der Gruppenorganisation verfolgen mehrere (2mind.) Mitarbeiter ein gemeinsames Arbeitsziel. Das Verhalren wirkt sich unmittelbar an die anderen Gruplenmittglieder aus

Verwaltung von Dokumente mithilfe von Datenbanksystemen und Schriftgutverwaltung

Gesetzliche Vorgaben, Belegsammlung, Belegsortierung, Belegbearbeitung