Л1

Корпоративная информационная система - это комплекс программных и аппаратных средств, предназначенных для автоматизации деятельности предприятия; интегрированная информационная система, обеспечивающая автоматизацию и управление основными бизнес-процессами компании.

Тип корпоративной информационной системы, ориентированной на управление всеми ресурсами предприятия. ERP-системы интегрируют данные и процессы всех подразделений организации в единую информационную систему.

КИС - это система, которая обеспечивает сбор, хранение, обработку и передачу информации внутри организации. Основные стандарты развиваются от ERP и CRM к AI и Big Data.

Корпоративные ИС решают задачи автоматизации бизнес-процессов, учета и анализа информации, обеспечивают принятие управленческих решений.

- ERP-системы для управления бизнес-процессами;
- CRM-системы для взаимодействия с клиентами;
- BI-системы для анализа данных;
- SCM-системы управления цепочками поставок.

Транзакция - это одновременное выполнение нескольких операций с базой данных.

Особенности OLTP-систем: высокая производительность, минимальная задержка, поддержка множества пользователей.

Свойства OLTP-систем: маленькие транзакции, большое количество пользователей, высокая доступность.

Принципы разработки OLTP-систем: ACID (атомарность, согласованность, изолированность, долговечность).

СППР нужны для анализа данных и поддержки процесса принятия управленческих решений.

Алгоритмы СППР: нейронные сети, генетические алгоритмы, методы анализа временных рядов.

К ним относятся меж- и внутрицеховые транспортные операции, обслуживание рабочих мест, складские операции, контроль качества продукции, процессы подготовки производства новых изделий и др.

Производственный цикл – время, требующееся для выпуска продукции. Состоит из нескольких этапов: от поставки сырья на предприятие до изготовления готового продукта. Длительность производственного цикла напрямую влияет на себестоимость товаров.

Производственный процесс — это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, превращаются в готовую продукцию.

В настоящее время выделяют следующие виды КИС:
- управления ресурсами предприятий (ERP);
- управления взаимоотношениями с заказчиками (CRM);
- управления цепью поставок (SCM) и ряд других.

1. Последовательный вид.

достоинства:
- отсутствие перерывов в загрузке рабочих мест, оборудование на каждой операции;
- простота планирования, транспортировки, управления.

недостатки:
- наибольшая длительность цикла;
- большой объем НЗП;
- пролеживание предметов в ожидании обслуживания.

2. Параллельно-последовательный вид:

достоинства:
- отсутствие перерывов в загрузке рабочих мест, оборудование на каждой операции;
- возможность дополнительной загрузки рабочих мест за счет концентрации перерывов.

недостатки:
- обеспечивается лишь частичное совмещение отдельных операций;
- требуется более тщательная организация ОПП.

3. Параллельный вид.

достоинства:
- минимально возможная длительность производственного цикла;
- Непрерывность в обработке одного предмета труда (или одной передаточной партии).

недостатки:
- перерывы в загрузке оборудования
- ограничения на использование: необходимо выполнение условия синхронизации;
- необходимо иметь запасы предметов труда между операциями.

Комплекс программных продуктов для автоматизации различных бизнес-процессов на предприятии.

Определение: перемещение материалов и продукции внутри производственного процесса.

Включает:
- Внутреннее движение: перемещение между цехами или участками;
- Внешнее движение: поставки от поставщиков и отгрузка готовой продукции клиентам.

Последовательность этапов, через которые проходит продукт от сырья до готового изделия.

Определение: совокупность операций и действий, направленных на изготовление продукции.

Включает следующие виды:
- Основные процессы: непосредственно связанные с производством конечного продукта (например, сборка, сварка, покраска).
- Вспомогательные процессы: поддерживают основные процессы (например, обслуживание оборудования, контроль качества).
- Обслуживающие процессы: обеспечивают необходимые условия для основных и вспомогательных процессов (например, транспортировка, хранение, управление отходами).

Организационная схема, определяющая иерархию подразделений и распределение функций и ответственности между различными отделами и сотрудниками предприятия.

Определение: подходы и технологии, используемые для изготовления продукции.

Основные методы включают в себя:
- Массовое производство: изготовление большого количества идентичных продуктов.
- Серийное производство: производство ограниченных серий продукции.
- Индивидуальное производство: изготовление уникальных продуктов по индивидуальным заказам.
- Lean производство: метод, направленный на минимизацию потерь и максимизацию эффективности.
- Just-in-Time (JIT): производство и доставка материалов точно в срок для уменьшения запасов.
- Agile производство: гибкий метод, позволяющий быстро адаптироваться к изменениям спроса и потребностей клиентов.

1. Стратегическое планирование:
Долгосрочное планирование, определяющее основные цели и направления развития организации на несколько лет вперед. Включает разработку миссии, видения и стратегических целей.

2. Тактическое планирование:
Среднесрочное планирование, ориентированное на достижение стратегических целей. Охватывает периоды от полугода до нескольких лет и фокусируется на ресурсах, бюджетах и проектах.

3. Оперативное планирование:
Краткосрочное планирование, охватывающее период от одного дня до нескольких месяцев. Включает детализацию задач, распределение ресурсов и контроль за выполнением текущих операций.

1. Директивный метод:
Основан на жестких предписаниях и инструкциях сверху. Решения принимаются руководством и спускаются вниз по иерархии.

2. Индикативный метод:
Основывается на прогнозах и рекомендациях. Организация разрабатывает планы на основе анализа рыночных условий и внутренних возможностей.

3. Балансовый метод:
Сводит баланс между ресурсами и потребностями. Используется для оптимального распределения ограниченных ресурсов.

4. Программно-целевой метод:
Планирование осуществляется через разработку и реализацию конкретных программ и проектов, направленных на достижение определенных целей.

1. Оптимистичный сценарий:
Исходит из наилучших возможных условий и предполагает максимальный рост и развитие.

2. Пессимистичный сценарий:
Учитывает наихудшие возможные условия, такие как экономический спад или увеличение конкуренции.

3. Нейтральный сценарий:
Основан на предположении о стабильных условиях, без значительных изменений в окружающей среде.

4. Альтернативные сценарии:
Разрабатываются для анализа различных путей развития и их последствий.